<<
>>

8.1.ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКИХСИСТЕМ


Традиционное проектирование содержит задачи анализа сис­тем, связанные с накоплением и исследованием необходимой информации, и задачи синтеза конкретных вариантов систем, удовлетворяющих заданным требованиям.
Исследования про­блем проектирования получили наибольшее развитие в области техники, поэтому, рассматривая вопросы проектирования эконо­мических систем, будем пользоваться накопленным там опытом. Проектирование технического объекта может проводиться на ос­нове прототипа или без такового.
Цель проектирования на основе прототипа обычно заключа­ется в его совершенствовании, которое ориентировано либо на улучшение качества выполнения уже существующих функций, либо на обеспечение новых функций. Кроме того, задача может ставиться как изобретательская, когда одной из важнейших це­лей является патентоспособность создаваемого устройства, т. е. оно должно иметь существенные отличия по ряду признаков от всех известных.
Задача совершенствования прототипа может включать допол­нительные условия, связанные с технологическими возможнос­тями конкретного предприятия для перехода от производства прототипа к выпуску нового образца. Задача проектирования без прототипа обычно не содержит подобных требований. Отсутст­вие прототипа вовсе не означает, что проектировщики не исполь­зуют информацию о существующих устройствах рассматривае­мого класса и не проводят анализ на новизну проектируемого объекта. Если этого не делать, то можно «изобрести велосипед», т.е. прийти к известным решениям, впустую потратив время и средства.
При проектировании экономических систем обычно не пре­следуются цели новизны. Проектированию без прототипа здесь соответствует задача создания новой экономической системы (предприятия, корпорации и т.п.), т.е. системы, которая не суще­ствовала прежде. При этом цели, функции, а иногда структура и многие свойства создаваемой системы могут быть давно и хоро-
341шо известными, но в процессе проектирования не используется конкретный аналог в качестве отправной точки для совершенст­вования или как ориентира. С одной стороны, проектирование без прототипа осложняется в связи с отсутствием начального или «идеального» варианта, но, с другой стороны, расширяет прост­ранство поиска проектных решений, допуская произвольный вы­бор траектории поиска.
Задачи проектирования на основе прототипа в экономике могут иметь различные постановки.
1. Проектирование не существовавшей прежде системы по об­ разу и подобию уже известной. В качестве прототипа здесь прини­ мается некоторая модель успешно работающей фирмы.
2. Кардинальное перепроектирование существующей систе­ мы, которая при этом уничтожается, а на ее месте с использова­ нием ряда прежних элементов предусматривается создание но­ вой. Отечественная история богата примерами подобного рода, большую часть которых трудно отнести к рациональным решени­ ям, однако среди них есть весьма успешные и хорошо обоснован­ ные. Если руководствоваться положениями теории развития [2, 29], то данная постановка задачи перепроектирования возникает тогда, когда существующая система исчерпала свои ресурсы со­ вершенствования, стала неустойчивой и неэффективной (достиг­ ла точки бифуркации), поэтому даже небольшие флуктуации мо­ гут привести ее к гибели или к такой структурной перестройке, которая обеспечит возможности дальнейшего развития, но уже в соответствии с новым законом.
3.
Кардинальное перепроектирование существующей систе­ мы, ориентированное на ее совершенствование и не допускаю­ щее ее уничтожения (реинжиниринг). Такая постановка задачи возможна тогда, когда система «осознает» характер процессов развития, «следит» за изменением своего окружения и заранее «принимает меры», направленные на изменение своей само­ организации в целях выживания в приближающейся точке бифуркации.
4. Постоянное и постепенное совершенствование существую­ щей системы на основе мониторинга ее окружения и тенденций развития организационных систем (концепция постоянно разви­ вающегося предприятия).
Следует заметить, что в зависимости от конкретных условий возможна любая из приведенных постановок задачи проектиро-
342вания. С начала 1990-х гг. концепция реинжиниринга бизнес-процессов (BPR) приобрела особую популярность, которая, оче­видно, обусловлена согласованием в ее рамках противоречивых целей, а именно: существенное повышение эффективности и ка­чества функционирования предприятия (компании) без сниже­ния производительности. Основные особенности BPR заключа­ются в следующем [34]:
• смена концепции управления компанией: от управления по целям к управлению по результатам [32];
• переход от ориентации на функции к ориентации на про­ цессы;
• переход от пирамидальной (иерархической) структуры уп­ равления компанией к плоской (горизонтальной);
• повышение уровня квалификации кадров и изменение роли исполнителей конкретных работ, обусловленное необходимос­ тью роста производительности труда, увеличением разнообразия решаемых задач и расширением прав принятия самостоятельных решений;
• изменение роли потребителя в процессах управления дея­ тельностью компании (она становится более важной);
• ориентация на многовариантное исполнение процессов;
• рациональный подход к размещению и распределению ре­ сурсов, а также к организации бизнес-процессов;
• усиление роли информационных технологий в процессе де­ ятельности компании.
Реинжиниринг позволяет достичь многократного улучшения основных показателей качества деятельности компании за счет изменения принципов ее организации. Цикл BPR включает сле­дующие этапы.
1. Постановка задачи и создание команды для разработки проекта реинжиниринга предприятия.
2. Разработка модели существующего предприятия и оценка эффективности его функционирования.
3. Перепроектирование бизнес-процессов, суть которого со­ стоит в разработке более эффективных рабочих процедур и опре­ делении изменений, необходимых для перехода к ним от сущест­ вующих.
4. Разработка бизнес-процессов на уровне трудовых ресурсов (определение видов работ, разработка системы мотивации, созда­ ние информационных систем, обучение и подбор кадров).
3435. Разработка поддерживающих информационных систем.
6. Внедрение перепроектированных процессов.
Реинжиниринг становится одним из видов постоянной дея­тельности предприятия, так как наряду с мерами постоянного со­вершенствования текущих процессов периодически возникает потребность в реорганизации общего бизнес-процесса. На успех реинжиниринга влияют следующие факторы:
• точное понимание задачи;
• мотивация;
• заинтересованность в кардинальном улучшении результатов деятельности и готовность руководства компании пойти на риск, вкладывая средства в реинжиниринг;
• уровень управления и квалификация кадров;
• хорошая методологическая основа.
Научную и методологическую базу проектирования и реин­жиниринга бизнес-процессов на предприятии составляют мето­ды теории систем, математического моделирования, исследова­ния операций, информатики, искусственного интеллекта, а так­же знания из соответствующих областей бизнеса.
<< | >>
Источник: Андрейчиков Александр Валентинович Андрейчикова Ольга Николаевна. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕИНФОРМАЦИОННЫЕСИСТЕМЫ. 2004

Еще по теме 8.1.ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКИХСИСТЕМ:

  1. Глава 5 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГИС
  2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ
  3. Глава 13 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ
  4. ОГРАНИЧЕНИЯ НА ФУНКЦИЮ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  5. Проектирование тестов
  6. 9.1. Общие принципы природосберегающего проектирования
  7. Глава 3 Технологии проектирования учебно- методического обеспечения
  8. 3.1. Стандартные средства проектирования на основе WEB-технологий
  9. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ
  10. ДЕТАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
  11. Приложение 3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
  12. 19.2. ОБЪЕКТЫ И СТАДИИ РАБОЧЕГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  13. Глава 9. Основы природосберегающего проектирования промышленных объектов и производств
  14. Проектирование рабочих мест
  15. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМ