Различные группы задач принятия решений


Представим в самых общих чертах группы задач принятия решений.
Задачи первой группы
Дано: группа из п альтернатив-вариантов решения проблемы и N критериев, предназначенных для оценки альтернатив; каждая из альтернатив имеет оценку по каждому из критериев.

Требуется: построить решающие правила на основе предпочтений ЛПР, позволяющие:
а)              выделить лучшую альтернативу;
б)              упорядочить альтернативы по качеству;
в)              отнести альтернативы к упорядоченным по качеству классам решений.
Задачи второй группы
Дано: группа из N критериев, предназначенных для оценки любых возможных альтернатив; альтернативы либо заданы частично, либо появляются после построения решающего правила.
Требуется: на основании предпочтений ЛПР построить решающие правила, позволяющие:
а)              упорядочить по качеству все возможные альтернативы;
б)              отнести все возможные альтернативы к одному из нескольких (указанных ЛПР) классов решений.
Примером задач первой группы является многокритериальная оценка имеющихся в продаже товаров, например телевизоров или стиральных машин. Здесь все возможные альтернативы заданы, критерии определены ЛПР; оценки реальных альтернатив по критериям дают, как правило, эксперты. От ЛПР требуется построить правило сравнения объектов, имеющих оценки по многим критериям (например, сравнить стиральные машины на основании таких оценок, как цена, долговечность, стоимость эксплуатации, надежность, возможность ремонта и т. д.).
Примером задач второй группы является построение правила принятия решений для государственного или частного фонда, распределяющего ресурсы на научные исследования. Проекты проведения исследований еще не поступили, но критерии оценки и решающее правило должны быть определены заранее. Обычно таких проектов много, и можно предположить, что они будут достаточно разнообразны по оценкам. Критерии и решающее правило определяют ЛПР. Затем уже поступают проекты, которые оцениваются экспертами по заданным критериям. Решающее правило позволяет сразу же получить целостную оценку проекта.
Представленные выше две группы задач становятся весьма близки при рассмотрении в рамках первой задачи большого числа достаточно разнообразных (по своим оценкам) альтернатив. Ho при малом числе заданных альтернатив методы решения задач первой и второй групп существенно различаются. 
<< | >>
Источник: Ларичев О. И.. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. 2000

Еще по теме Различные группы задач принятия решений:

  1. Принятие коллективных решений в малых группах
  2. Типовые задачи принятия решений
  3. Задачи принятия решений с субъективными моделями
  4. Особый класс задач принятия решений: неструктуризованные проблемы с качественными переменными
  5. Процесс принятия решений
  6. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  7. Групповое принятие решений
  8. Системы поддержки принятия решений
  9. Снова об этапах процесса принятия решений
  10. Совместное принятие решений
  11. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ АВТОМАТИЗАЦИИ
  12. 4 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  13. Многодисциплинарный характер науки о              принятии решений
  14. 4 этап—выполнение принятого решения.
  15. Люди и их роли в процессе принятия решений
  16. Правила принятия решений присяжных
  17. СВЯЗЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  18. 4.1 Прослеживание процесса принятия решений