2.5.4. Причины КД

Стратегия китайского начальника в данном диалоге обусловлена стремлением создать доброжелательную атмосферу в компании в нерабочее время. Реакция русского подчиненного на стратегию начальника является скрытым коммуникативным дискомфортом.

Диалог был предъявлен без описания национальности начальника и подчиненного в столовой. Одним из вопросов анкеты был вопрос «Определите национальность начальника (русский или китаец?) Как Вы это определили?» Ответ на этот вопрос позволил нам определить, ощущает ли подчиненный «инородность» речевого поведения начальника, что косвенно может свидетельствовать о наличии в этом диалоге КД, обусловленного различиями национальных культур.

Определение национальности начальника

30% опрошенных китайцев без опыта работы в межкультурной компании считают начальника русским по следующим причинам:

1) поведение начальника с подчиненным: китайцы так не шутят; китайские начальники так не шутят;

2) знание пристрастия китаянок: китаянки любят богатых; китаянки любят хороших мужчин;

3) стереотип восприятия русских: русские более оптимистичны; если N.N. русский, тогда нормально, если китаец, тогда немного тупой.

55% опрошенных китайцев с опытом работы в межкультурной компании считают начальника китайцем:

1) под влиянием слов начальника: наши китаянки;

2) Интуиция: чувствую.

15% китайцев с опытом работы в межкультурной компании считают, что начальник может быть как русским, так и китайцем.

Таким образом, можно предположить, что 55% китайцев не будут испытывать КД в этой деловой ситуации.

10% опрошенных русских с опытом работы в межкультурной компании считают начальника русским:

1) по содержанию разговора: так как китайский руководитель не шутит так о китаянках;

2) по опыту работы: от китайских руководителей я вообще шуток не слышал.

90% опрошенных русских (среди них 60% с опытом работы и 30% без опыта работы в межкультурной компании) считают начальника китайцем по следующим причинам:

1) типичная китайская шутка: опять очень характерная шутка; А вообще шутка типично китайская;

2) стиль шутки: потому что русские так не говорят; для русских не очень типично шутить таким образом; русский начальник так не скажет; стиль шутки, русский пошутил бы по-другому;

3) речь о китаянках: потому что в разговоре он сказал «наши» китаянки, и говорит о китайских женщинах так, как будто он знает о них намного больше, чем собеседник; шутит по поводу китаянок; говорит о китаянках, как о своих; разговор о китайских девушках; потому что разговор о пристрастиях девушек китаянок; не стесняется шутить на счет китаянок;

4) типичная шутка о личных отношениях сотрудников: Начальника на самом деле вовсе не интересует причина позднего прихода сотрудника на обед. Это самое традиционное и простое любопытство, основанное на желании прокомментировать каким-либо образом действие сотрудника. Обеденное время - наиболее подходящий момент. Во-первых, еда часто является предметом обсуждения. Во-вторых, это уместное время для шуток и разговоров на темы, не связанные с работой. Более того, для китайских начальников характерно в шутку обсуждать личные отношения сотрудников; Ну у нас русских такого вопроса начальник не задает;

5) не соответствует оценке русских мужчин своей внешности: наши мужчины не на столько самокритичны в плане веса.

Таким образом, можно предположить, что 90% русских будет испытывать КД в данной деловой ситуации.

Итак, в данном диалоге основными причинами КД в межкультурной деловой коммуникации, на наш взгляд, являются различия в стиле шутки (повод для шутки) начальника в неформальной ситуации, различия картин мира.

<< | >>
Источник: ЧУ ШУСЯ. РЕЧЕВЫЕ СРЕДСТВА ВЫРАЖЕНИЯ КОММУНИКАТИВНОГО ДИСКОМФОРТА В МЕЖКУЛЬТУРНОМ ДЕЛОВОМ ОБЩЕНИИ Специальность 10.02.1 - Русский язык. 2014

Еще по теме 2.5.4. Причины КД:

  1. ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ СИСТЕМА ФЕДЕРАТИВНОГО УСТРОЙСТВА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВВЕДЕНА У ВСЕХ НАРОДОВ, А ТАКЖЕ ПРИЧИНЫ, ПОБУДИВШИЕ АНГЛОАМЕРИКАНЦЕВ ПРИНЯТЬ ЭТУ СИСТЕМУ
  2. Различия в понимании психологической причинности и сути психологического экспериментирования Множественность представлений о психологической причинности
  3. Занятие 6 Выявление причин эмоционального дискомфорта Анкета «Причины эмоционального дискомфорта»
  4. Зарождение представлений о психологической причинности Возникновение представлений о психологической причинности
  5. Причины поведения
  6. Причины абсурдов.
  7. ПРИЧИННОСТЬ И ВЕРОЯТНОСТЬ^
  8. Причина «цепляния»
  9. Место причинности
  10. О ПРИЧИННОСТИ И ПРИВЫЧКЕ
  11. ПРИЧИНЫ РАЗВОДОВ  
  12. 4.2.3. Причинность и закон
  13. 1. Причины упадка.
  14. Причины вулканических явлений
  15. Глава 5. ПРИЧИНА КОСМОСА