Компромиссы в основе новых ценностей


В процессе адаптации предприятия к окружающей среде инновации могут быть необходимыми, нейтральными или нежелательными. Структурирующее воздействие конкуренции (получение прибыли, развитие производства, формальное соответствие ценностям) формирует организацию сильнее, чем «удаленные» воздействия мирового хозяйства (этика, социальная ответственность, участие в принятии решений).
Инновация, противоречащая структуре и целям организации, с необходимостью отторгается традициями. Тем не менее она может навязываться извне и быть освоена, но при этом изменяет свое содержание и «изолируется» при интеграции в традиционные схемы. В отсутствие контакта логик возникают контрпродуктивные структуры, несовместимые с эволюцией организации. «Безразличная» инновация может быть, тем не менее, освоена по причине сознательной или бессознательной имитации. При условии соответствующего общего контекста новая практика вступает во взаимодействие с традиционными. Необходимая инновация востребована, ищется, переносится и ассимилируется через «промежуточную» конфронтацию, а затем компромиссные модели.
Традиции, противоречащие требованиям окружающей среды, эволюционируют в компромиссах с новыми логиками, что ведет к постоянному пересмотру ценностей с точки зрения рациональности.
Основным условием эволюции культур является контакт и взаи- мообогащение традиционных и инновационных логик, через компромиссы, создающие новые ценности. Приведенные примеры указывают на необходимость компромиссных моделей для повышения эффективности организаций с целью развития в рыночных условиях. Конкуренция способствует взаимодействию различных ценностей и их интеграции в компромиссные модели, поскольку эффективные организации тиражируются посредством имитации, а также навязывают окружающим свои правила по мере усиления. С другой стороны, конкуренция вытесняет организации, не способные на компромисс. Механизмы регуляции в современной России смешивают советское прошлое с обусловленными рыночной экономикой и пришедшими из западного менеджмента инновациями. Трансформация этих механизмов может быть представлена через выявление ценностей в их основе: советское прошлое, прибыль, общее благо, рациональность. Принимая во внимание разнообразие индивидуальных типов поведения, а также контекстуальных типов поведения индивида, кажется правомерным уравновесить неизбежные противоречия при помощи управления, основанного на компромиссах, в перспективе развития предприятий.
Примечания См.: Thevenet М. La culture d’entreprise. Paris: PUF, 1993. P. 45—50. Cm.: Hofstede G. Vivre dans un monde multiculturel. Paris: Les editions de l’organisation, 1994. P. 24. См.: Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2007. С. 37-46. См.: Hall E. La danse de la vie. Paris: Essais, 1983. P. 16. См., напрмер: Thevenet M. La culture d’entreprise. Paris: PUF, 1993. P. 32—45; Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2007. С. 29-36. См.: Берри Д.В., Пуртинга А.Х., Сигам М.Х,Дасен П.Р. Кросс-культур- ная психология. Исследования и применение. Харьков: Гуманитарный центр, 2007. С. 24. См.: Sainsaulieu R. Sociologie de l’entreprise. Organisation, culture et developpement. Paris: Dalloz, 1995.
P. 254—262. Для подробной критики бюрократической модели на примере французских государственных предприятий см.: Crozier М., Friedberg E. L’acteur et le systeme. Paris: Seuil, 1977. P. 196—200. См.: Фролов С.С. Социология организаций. Москва: Гардарики, 2001. С. 374.
1(1 См.: Allouche J., Huault 1. Une vision institutionnaliste des ressources humaines. Une application a l’analyse de la concurrence sur le marche du travail // Cahiers de recherche de GREGOR. Paris, 2001. P. 8. Cm.: Thevenet M. La culture d’entreprise. Paris: PUF, 1993. P. 58. Cm.: Krylov V. L’invention d’un nouveau camion: exemple de l’innovation a l’usine Z1L de Moscou // College Universitaire Francais de Moscou, memoire de maitrise. Moscou, 2000. Cm.: Krylov V. Projet Vodka Altai. Exemple de transfert des technologies entre entreprises francaises et russes // Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, memoire de DEA. Paris, 2001. В нижеследующем тексте нумерация в квадратных скобках (например, [4]) обозначает цитаты из интервью. Цитаты, обозначенные только цифрой, т. е. номером предприятия в табл. 1, принадлежат Директорам по Персоналу, в других случаях источник уточняется (например, [2, пенсионер]). Организации, основанные до 1986, названы в тексте «старыми». См.: Slobodsko'i A., Krylov V. L’evolution de la culture d’entreprise dans la societe en transition: le cas de la Russie // Sociologies Pratiques. Paris, 2005. № 11. P. 121-134.              . Ouchi W. TheoryZ. Reading. Mass.: Addison-Wesley, 1981. P. 70—74. См.: Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социально-экономических преобразований: опыт эмпирического исследования на промышленных предприятиях России. СПб.: Петрополис, 1999. С. 68-77. См.: Олейник А.Н. Тюремная субкультура в России: от повседневной жизни до государственной власти. М.: Инфра-М, 2001. С. 233—235. Allouche J., Атапп В. La confiance, une explication aux performances des entreprises familiales // Economie et Societe. N speeial, septembre 1998. P. 12. Статью можно скачать по адресу: http://asso.nordnet.fr/adreg/Allouche- Amman2.pdf. За исключением собственников и топ-менеджмента. См.: Темницкий А.Л. Ориентации рабочих на патерналистские и партнерские отношения с руководством // Социс. М., 2004. № 6. Р. 26—36. См.: Thevenet М. La culture d’entreprise. Paris: PUF, 1993. P. 114. Cm.: Slobodsko'i A. Krylov V. La gestion des ressources humaines en Russie // Allouche J. (coord.). Encyclopedie des ressources humaines. Paris: Vuibert, 2006. P. 1188-1195. Размах теневой экономики создает обстановку недоверия, чем ограничивает доступ к информации, касающейся финансовых структур и собственности предприятий. Оценка объема «серого» рынка варьирует от 50 до 75% ВВП. Непрозрачность структур собственности предприятий подтверждает предположение о недоверии «чужим», специалисты [3— 12] не считали возможным касаться этого вопроса. Материал интервью не позволяете достоверностью проследить развитие организационной функции Финансы. Одна из функций службы безопасности рассмотрена на страницах 222-223. Если предположить, что в отдельные населенные пункты региона поставлялось недостаточно водки для местного рынка, то в российской

сельской местности такой дефицит традиционно перекрывается «домашней» продукцией. Durand С. (coord.). Management et rationalisation. Les multinationales occidentales en Europe de l’Est. Bruxelles: De Boeck, 1997. P. 327. Сфера деятельности, где в качестве продавца и покупателя выступают организации (юридические лица). Происходит от английского business to business (бизнес для бизнеса). См.: Sainsaulieu R. Sociologie de l’entreprise. Organisation, culture et developpement. Paris: Dalloz, 1995. P. 234. См.: Медведев Г.Ф. Роль социального партнерства как элемент организационной культуры // Материалы научной сессии кафедры социологии и управления персоналом СПбГУЭФ. Санкт-Петербургская Академия Управления Персоналом: сентябрь—октябрь 2002. С. 105—108. См.: Темницкий A.J1. Ориентации рабочих на патерналистские и партнерские отношения с руководством // Социс. М., 2004. № 6. Р. 26—36. См.: Slobodskoi A., Krylov V. La gestion des ressources humaines en Russie // Allouche J. (coord.). Encyclopedie des ressources humaines. Paris: Vuibert, 2006. P.l 188-1195. См.: Олейник A.H. Тюремная субкультура в России: от повседневной жизни до государственной власти. М.: Инфра-М, 2001. С. 216—270. Там же. См., например: Arigis С. Integrating the individual and the organization. New York: Wiley and Sons, 1964. Cm.: Durand C. (coord.). Management et rationalisation. Les multinationales occidentales en Europe de PEst. Bruxelles: De Boeck, 1997. P. 328. Cm.: Bohm M. Understanding the Russian character. Guide for American expatriates managing a Russian company. St. Petersburg: Edition of Golod, 2003. P. 41. Ibid. P. 22. Cm.: Bohm M. Understanding the Russian character. Guide for American expatriates managing a Russian company. St. Petersburg: Edition of Golod, 2003. P. 36. См.: Темницкий A.JI. Ориентации рабочих на патерналистские и партнерские отношения с руководством // Социс. М., 2004. № 6. Р. 26—36. См.: Bohm М. Understanding the Russian character. Guide for American expatriates managing a Russian company. St. Petersburg: Edition of Golod, 2003. P. 37. См.: Кочеткова А.В. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Москва: Дело, 2003. С. 241-296. Pierre Ph. Mobilite internationale des elites et strategies de l’identite // Revue Europeenne des Migrations Internationales. Paris, 2003. №(19)1. P. 29-49. Boltanski L., Thevenot L. De la justification. Les economies de la grandeur. Paris: Gallimard, 1991. P. 107—160. Schneider S., Barsoux J.-L. Managing across Cultures, 2e edition. Edinburgh: FT/Prentice Hall, Pearson Education Limited, 2002. P. 129—132.


 
<< | >>
Источник: А.Б. Гофман. Традиции и инновации в современной России. Социологический анализ взаимодействия и динамики. — М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН). — 543 с.. 2008

Еще по теме Компромиссы в основе новых ценностей:

  1. Вика, что удалось сделать на основе ваших новых знаний, умений?
  2. Ценности как основа типологии культур
  3. Модернизация модели дистанционной и методической поддержки ФЭП на основе использования новых информационных технологий (распределенная модель ФЭП) А.И. АДАМСКИЙ, В.Г. АНАНИН
  4. КОМПРОМИСС С КОНСЕРВАТОРАМИ
  5. Компромисс Аквината
  6. Категория экономических компромиссов
  7. Формы компромиссов и идентичности носителей
  8. Великобритания: в поисках компромисса
  9. ПОНЯТИЕ ЦЕННОСТИ а) «ценность» как общефилософская категория
  10. ТРИЕДИНАЯ СУЩНОСТЬ ЦЕННОСТИ а) компоненты и уровни ценности
  11. ПЕРСОНАЛИЗМ ЭММАНЮЭЛЯ МУНЬЕ Христианин может мечтать о революции, совершенной святыми в обществе святых. Но если он признает, что революция необходима для создания новых условий жизни, без которых невозможно возникновение новых, в том числе и духовных, человеческих потребностей, то он не может систематически противостоять этой революции только потому, что она долгие годы созревала без него и независимо от него... Эмманюэль Мунье
  12. Образование новых государств