Результаты применения метода выявления ключевых категорий во взаимосвязи традиционного и инновационного в трудовой культуре


Данный метод направлен на выявление и анализ содержания устоявшихся традиций и связанных с ними, противоположных по смыслу, инноваций. В его основе — построение дуальных оппозиций, отражающих амбивалентность парных категорий (традиций и инноваций) и вместе с тем возможность их взаимодействия, образования в результате такого взаимодействия гибридных сочетаний традиционного и инновационного.
В качестве основных дуальных оппозиций традиционного и инновационного в трудовой культуре рассматриваются следующие социальные ценности и нормы: трудовой коллективизм и индивидуализм в труде и взаимоотношениях с коллегами по работе; патернализм и партнерство в отношениях с руководством;
уравнительность и конкуренция в распределении и оплате труда; гарантии занятости и мобильность на рынке труда; монозанятость (на одном рабочем месте) и полизанятость (работа в нескольких местах).
Таблица 10
Показатели коллективизма — индивидуализма рабочих в труде и взаимоотношениях с товарищами по работе

Коллективистские ориентации

Индивидуалистические ориентации

Моральная ответственность за использование не только своего рабочего времени, но и времени коллег по работе

Моральная ответственность за использование только своего рабочего времени

Бескорыстное замещение коллег по работе и случае производственной необходимости

Уклонение от замещения коллег по работе либо небескорыстное замещение

Высокие оценки помощи другим в работе

Низкие оценки помощи другим в работе

Выполнение заданий, не входящих в круг профессиональных обязанностей, в интересах коллектива

Отказ от выполнения заданий, не связанных с выполнением профессиональных обязанностей

Ориентация на помощь со стороны коллег в трудных житейских ситуациях

Отсутствие ориентации на помощь со стороны коллег в трудных житейских ситуациях

Ориентация на сохраниение коллектива в случае возможной задержки (сокращения) зарплаты

Ориентация на увольнение в случае возможной задержки (сокращения) зарплаты

Высокая значимость работы в слаженном коллективе в представлениях об идеальном месте работы

Невысокая значимость работы в слаженном коллективе в представлениях об идеальном месте работы


Коллективистские и индивидуалистические ориентации в оценках сложившихся норм и практик

Коллективистские ориентации

Индивидуалистические ориентации

Раздражает равнодушное отношение руководства

Помогает, либо терпимое отношение к равнодушию руководства

Раздражает дистанцированность руководства от подчиненных

Помогает, либо терпимое отношение к дистанцированности руководства от подчиненных

Раздражает выделение среди подчиненных «любимчиков»

Помогает, либо терпимое отношение к выделению среди подчиненных «любимчиков»

Помогают организационные собрания

Раздражает, либо терпимое отношение к организационным собраниям

Раздражает отсутствие поддержки и помощи в работе

Помогает, либо терпимое отношение к отсутствию поддержки и помощи в работе

Раздражает конкуренция

Помогает, либо терпимое отношение к конкуренции

Раздражает отсутствие общих интересов с коллегами

Помогает, либо терпимое отношение к отсутствию общих интересов с коллегами

Помогает, либо терпимое отношение к круговой поруке

Раздражает круговая порука


Каждая из парных категорий имеет блок уточняющих ее содержание понятий, которые в свою очередь операционализируются и трансформируются в анкетные вопросы.
К числу получивших первоначальную разработку и отражение в публикациях следует отнести категории коллективизма — индивидуализма и патернализма — партнерства(табл. 10, 11).
Таблица II
Показатели патернализма — партнерства в отношениях с руководством

Патерналистские ориентации

Партнерские ориентации

Помогает, либо терпимое отношение к «штурмовщине»

Раздражает «штурмовщина»

Помогает, либо терпимое отношение к использованию «мата» в общении руководства с подчиненными

Раздражает использование «мата» в общении руководства с подчиненными

Ориентация на личностный характер взаимоотношений с руководством

Ориентация на деперсонификацию отношений с руководством

Непротивление вмешательству руководителя в выполнение профессиональных обязанностей

Неприемлемость вмешательства руководителя в выполняемые функции либо признание ее лишь в необходимых случаях

Ориентация на неоспариваемое выполнение любых заданий руководителя

Отказ от выполнения несогласованных заданий или их оспаривание до нахождения компромисса

Ориентация на помощь руководства в трудных житейских ситуациях

Отсутствиеориентации на получение помощи от руководства

Отсутствие ориентации на обладание полной информацией о делах предприятия

Ориентация на обладание полной информацией о делах предприятия

Привязанность к своему рабочему месту

Ориентация на внутреннюю и внешнюю трудовую мобильность


Рассмотрим, что стало с традицией коллективистских трудовых отношений на современных частных предприятиях. Получают ли они достаточно отчетливый характер или же оказались вытесненными индивидуалистическими практиками и мотивацией в сфере труда? 
<< | >>
Источник: А.Б. Гофман. Традиции и инновации в современной России. Социологический анализ взаимодействия и динамики. — М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН). — 543 с.. 2008

Еще по теме Результаты применения метода выявления ключевых категорий во взаимосвязи традиционного и инновационного в трудовой культуре:

  1. Результаты применения метода эмпирико-статистического выявления традиционного и инновационного на основе повторных исследований
  2. Результаты применения метода выявления современных социокулыурных практик рабочих в сфере труда
  3. § 22. Категория не имеет никакого иного применения для познания вещей, кроме применения к предметам опыта
  4. ДУХОВНАЯ КУЛЬТУРА И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ БЕЛОРУССКОГО ОБЩЕСТВА: ИННОВАЦИОННЫЙ ПОИСК КУЛЬТУРА И НРАВСТВЕННОСТЬ В МЕНЯЮЩЕМСЯ МИРЕ: СООТНОШЕНИЕ ТРАДИЦИЙ И ИННОВАЦИЙ
  5. Глава 5 С.В. Горюнова Инновационное и традиционное в сознании и поведении городского среднего класса[2]
  6. Сдвиги в общественном сознании и кризис традиционного механизма трудовой мотивации
  7. Метод и система трудового права. Соотношение трудового права с другими отраслями права.
  8. Как управлять инновационной культурой
  9. МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКИЙ ФАКТОР ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Красюк В. Ф.
  10. § 24. О применении категорий к предметам чувств вообще