<<
>>

ГЛАВА 3. РОЛЬ ДИАГНОСТИКИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РОССИИ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

При проектировании структур управления важно учитывать процессы самоорганизации, протекающие в компании в ответ на изменения внешней среды. Подобные процессы проявляются, прежде всего, в изменениях внеформальной структуры.

В связи с этим менеджмент нуждается в метрологически состоятельном инструментарии мониторинга внеформальных организационных отношений. Специфика внеформальных отношений затрудняет их эффективное исследование при использовании существующих на сегодняшний день социологических методов в чистом виде.

У внеформальных отношений есть два аспекта: опыт эффективных деловых взаимоотношений и личная симпатия. Каждый из аспектов должен быть исследован для выявления особенностей развития отдельно взятых отношений и всей внеформальной структуры в целом.

В условиях неопределенности необходимо быстро реагировать на сигналы, поступающие из внешней среды, своевременно устранять проблемы, возникающие в ходе осуществления деятельности компании. Формальные организационные отношения недостаточно для решения задач, описанных выше, так как зачастую требуют большого количества времени для принятия управленческого решения и оказания соответствующего воздействия. Разрешение срочных затруднений происходит по внеформальным каналам, их использование позволяет в значительной мере использовать имеющийся потенциал самоорганизации. По мере нарастания неопределенности внеформальная структура станет основным ограничением менеджмента современных компаний. Это обстоятельство позволяет выработать эффективные алгоритмы структурирования систем управления деловой организацией.

<< | >>
Источник: Кипа Андрей Алексеевич. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РОССИИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. 2014

Еще по теме ГЛАВА 3. РОЛЬ ДИАГНОСТИКИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РОССИИ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ:

  1. Кипа Андрей Алексеевич. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РОССИИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, 2014
  2. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами Учет сбоев поставки и потребления в логистической системе организации
  3. 18.2. Способы повышения эффективности общения
  4. 4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)
  5. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НРАВСТВЕННОГО ВОСПИТАНИЯ В ОБУЧЕНИИ ИСТОРИИ
  6. Методика проектирования логистической системы управления запасами
  7. Веремейчук Андрей Леонидович. ФОРМИРОВАНИЕ КРЕАТИВНОСТИ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, 2015
  8. Оценка эффективности и результативности в государственном секторе Необходимость организации системы оценки эффективности
  9. ГЛАВА 21. РОЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ ОБЩЕСТВЕННОГО УСТРОЙСТВА ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
  10. Глава 12. Социальная система и коммуникативные связи организации
  11. 4.9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ ПОКАЗАТЕЛИ. ПУТИ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  12. Глава 13 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ
  13. Исследование бюрократических тенденций современных систем организации и их отношений с социальной и культурной системой во Франции
  14. Пути и факторы повышения эффективности производства.
  15. Социальная роль и художественное строение народных гуляний в столичных городах России XIX века
  16. РАЗЛИЧНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННОЙ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬЮ Солодкая Е.А.
  17. 1.2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕКА
  18. АРТЮШЕНКОВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА. УПРАВЛЕНИЕ МИГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ РОССИИ И КИТАЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ) Чита-2005, 2005
  19. Т.Е. Кузнецова Правовой фактор научно-технического развития России: ОБЛАСТЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ