Выводы по главе 2

В современных условиях, когда социально-гуманитарная составляющая все больше встраивается в современную парадигму управления, соответственно меняются и модели управленческого поведения, повышается роль социальных технологий, отличающихся инновационным, интеллектуальным и наукоемким характером и основанных на нравственных критериях.

Новые требования, которые начинают определять деятельность отечественного института госслужбы и влиять на качество кадрового персонала, накладываются на решение задач реформирования государственного управления и гражданской службы. Речь идет о реальном повышении действенности государственного управления на всех его уровнях, о повышении качества обслуживания и создании государственного управления, сориентированного на конечного потребителя услуг.

В этом отношении административная реформа неизбежно должна быть дополнена решением задач формирования креативности государственной гражданской службы. Ведущую роль при этом призваны сыграть социальные технологии, выступающие как способы, приемы и методы реализации целей, которые социальные субъекты ставят перед собой, и направленные на изменение состояния социального института.

Реализация социальных технологий формирования креативности государственной гражданской службы осуществляется через формирование креативной социальной среды в организационном пространстве службы и направлена на то, чтобы создать творческую атмосферу службы, где конструктивное отношение к новым идеям и новациям превратилось бы в потребность каждого государственного служащего и значимую для него ценность. Это должно сопровождаться конструктивным и уважительным отношением к новшествам и их носителям, моральным и материальным стимулированием креативных идей, формированием корпоративной культуры, базирующейся на инновационной основе.

Роль социальных технологий в формировании креативной социальной среды государственной гражданской службы проявляется в решении задач, связанных с профессиональной креативностью персонала, когда формируется новый корпус служащих с присущим им новым творческим потенциалом.

Однако креативно-инновационное развитие сопровождается наличием множества организационных, ценностных, социально-психологических и информационно-когнитивных барьеров. Внедрение инноваций и формирование креативной социальной среды наталкивается на сопротивление персонала, что с неизбежностью сказывается на всех процессах управленческого воздействия. Многие трудности и противоречия в формировании социальной креативной среды связаны также с явлением бюрократизма, вплоть до феномена корпоративной самозащиты бюрократии. В подобной ситуации социальные технологии формирования креативной социальной среды должны обладать способностью преодоления подобных барьеров, нацеливая управленцев на достижение в профессиональной деятельности высоких результатов, в частности, за счет реализации креативных способностей.

Создание креативного потенциала в рамках органа государственного управления становится залогом его успешной деятельности. Выявление и развертывание креативности государственной гражданской службы реализуется

через формирование креативной управленческой и корпоративной культуры в организационном пространстве государственной гражданской службы, что связано со взаимодействием человека и организационного окружения, управлением социальной деятельностью людей.

Ныне функционирующая система управления начинает связываться с вариативностью решений в сфере управления, поисками рациональных и научно обоснованных путей и способов разрешения жизненно важных для населения проблем, с нарастающим разнообразием форм и видов управленческого воздействия. В то же время современное управление мало соответствует вызовам времени и сохраняет немало черт и свойств советского прошлого, воспроизводя старые методы командно-административного управления. Остается в силе явное противоречие, обусловленное наличием острой потребности в высоком уровне профессиональной подготовки кадров управленцев и значительным числом отечественных государственных служащих, не имеющих специального образования в области управления, что неизбежно сказывается на эффективности управленческих действий. В силу этого одно из основных условий совершенствования государственного управления связано с повышением уровня управленческой культуры государственных служащих, что отражает современную тенденцию развития общественных отношений и актуализации человеческого потенциала общества как основного направления, связанного с развитием социальной сущности системы управленческого воздействия. Другое важное направление – это формирование креативной корпоративной культуры в организационном пространстве государственной гражданской службы. Формирование данной культуры обусловлено тем, что только она способствует более полному раскрытию творческого начала управленческих кадров.

Корпоративная культура государственных гражданских служащих как ресурс представляет собой сложное личностно-профессиональное свойство. При этом, как правило, номенклатурные практики несменяемости в ситуации деформаций государственной службы формируют у значительной части управленцев ощущение самодостаточности групповых норм и правил

корпоративного самозащитного поведения в качестве критериев нравственного выбора.

В отличие от этого, инновационная корпоративная культура выступает в качестве меры и способа творческой самореализации субъектов управленческого воздействия в ходе создания качественно новой управленческой реальности, связанной с совокупностью инновационных креативных ценностей. При этом технологии формирования инновационной корпоративной культуры, как считается, должны реализоваться посредством взаимодействия всех акторов управленческого процесса.

Корпоративная культура позволяет в значительной степени сгладить трудности согласования индивидуальных целей и интересов с общей целью и миссией организации, поскольку формирует общее социокультурное и, соответственно, организационное пространство, которое включает ценности, нормы, установки, поведенческие модели, разделяемые всеми работниками данной организации.

На базе ценностей формируются нормы поведения в организационном пространстве. С провозглашением и закреплением ценностей корпоративной культуры меняются и поведенческие нормы. Тем самым ценности оказывают воздействие и на креативно-инновационную деятельность, способствуя ее развитию или же сдерживая ее.

<< | >>
Источник: Веремейчук Андрей Леонидович. ФОРМИРОВАНИЕ КРЕАТИВНОСТИ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ. 2015

Еще по теме Выводы по главе 2:

  1. Выводы по второй главе
  2. Выводы по первой главе
  3. Выводы по второй главе
  4. Выводы по третьей главе
  5. ПРИЛОЖЕНИЕ К ГЛАВЕ 1
  6. ПРИЛОЖЕНИЕ К ГЛАВЕ 4
  7. ПРИЛОЖЕНИЕ К ГЛАВЕ 5
  8. ПРИЛОЖЕНИЕ К ГЛАВЕ 7
  9. ПРИЛОЖЕНИЕ К ГЛАВЕ 8
  10. К ГЛАВЕ 3 1
  11. К ГЛАВЕ 4 1
  12. ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ IX 1
  13. ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ VI 1
  14. Главе I. Понятие о художественном произведении
  15. Приложение к главе 5
  16. ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ I